Führungswechsel. 3 Standorte. Heterogenität. Projektmanagement. Ziele erreichen. Harz. Brocken.
Erfolg oder Scheitern?
Entwicklung bedeutet oft Strukturveränderungen und Rollenwechsel. Eine Führungskraft löst eine andere ab. Einen Team verabschiedet einen geschätzten Kollegen, begrüßt gleichermaßen den neuen. Was sind die Visionen und Ziele für unsere gemeinsame Zusammenarbeit? Was heißt das für die Zusammenarbeit, wenn man als Team auf drei Standorte und viele kleine Ableger verteilt ist? Wie schaffen wir es, unsere Termin- und Qualitätsziele für die Produktion unseres nächsten Modells einzuhalten? Wie verknüpfen wir bestmöglich jugendliche Dynamik und Seniorerfahrung, um am Ende high-performing zu sein?
Wir erleben durch verschiedene Aktivitäten beispielhaft unsere derzeitige Kultur, sowie Stärken und Schwächen und leiten Schritte zur Verbesserung ab.
Der Brocken... war ganz in unserer Nähe und diente uns so hervorragend als Expedition ins Neuland und Beispielprojekt analog zu unserem Setting. 3 Teams (á 3
Standorte) bahnten sich Ihren Weg zum Ziel... dem Gipfel... um dort zu einem bestimmten Termin 3 Komponenten eines Vehikels zusammenzuführen um in time und mit 100prozentiger Qualität
zu liefern:-) Ob es geklappt hat? Nun, fragen Sie uns, wenn wir uns sehen:-). Wir lassen es offen, spannend war es allemal. Und sicher ist... die Teams sind nun gut aufgestellt für Ihre
herausfordernden Aufgaben der nächsten Monate. Ganz im Sinne mancher Key-Player der deutschen Automobilbranche - on the highway to high performance - Vollgas!